神木氯碱公司超额完成8月份产量任务

2025年8月，神木氯碱完成聚氯乙烯产量39927.3吨，完成月度计划的103.71%；完成烧碱产量39291.95吨，完成月度计划的115.56%，刷新装置自投产以来单月产量纪录，超额完成月度产量任务。

三季度以来，神木氯碱上下一心，牢牢把握稳产高产这一主线，锚定降本增效、减亏治亏目标，严格落实集团公司“三行动一建设”主体任务和金泰化学各项工作部署，以“四个聚焦”推动生产经营全面提质增效。

聚焦安全管理，夯实生产基础。以安全管理标准化班组建设为抓手，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，常态化开展“反三违”专项行动及隐患排查治理，持续提升公司安全管理精细化水平。通过组织开展全员“一述两清”活动，将安全理念融入岗位操作全流程，推动“安全意识入脑入心、安全行动见行见效”。针对试生产以来的技术变更与工艺指标优化，各装置重新修订操作规程，同时强化工艺纪律日常检查，实现“隐患早发现、问题早整改”，为生产系统安全、稳定、可靠运行夯实基础。

聚焦稳产高产，释放优质产能。在生产运行管理中，持续深化精细化管控，全力保障优质产能充分释放，关键指标优化成效显著，现有填装触媒的97台转化器陆续投入运行，PVC新建吨包线顺利投运，聚氯乙烯装置最高负荷达84.44%、烧碱装置最高负荷达78.69%，装置迎来投产以来最佳运行纪录。加大电石渣外运和盐酸销售，保障生产装置高负荷运行。2.87MW分布式光伏发电项目全容量并网发电，进一步降低生产用电成本，为产能释放提供绿色动能。

聚焦内部协同，构建闭环管理。落实“日跟踪、月考核”管理机制，将月度生产目标逐级分解至部门、班组，形成“压力层层传导、责任环环相扣”的闭环体系。营销方面坚持以市场为导向，深化“产、运、销”各环节协同，实时跟踪市场供需变化与价格波动，动态调整定价策略，确保效益最大化；采购方面调整外购电石基准发气量，对不符合质量标准的供应商实施考核，从源头保障原材料供应质量。创新采用先竞拍后报备的供应模式，8月份块煤采购整体费用较预算降低7.1%。

聚焦提质增效，激活内生动力。积极与供电公司对接，成功争取陕西省2024年现货市场“超额获利回收”145.36万元的电费补贴。在稳产高产的目标下，高效完成聚合一线7度水管线改造、膜法脱硝氯化钙反应槽至澄清桶管道改造等项目，在有效降低生产运行成本的同时，为产能释放提供了保障。成功开发并上线了电动机润滑管理系统，为提升设备可靠性、降低维护成本提供了有力支撑。通过月度经济活动分析会、班前会等形式，将成本管控的理念传递至一线，对在成本管控中的突出表现予以奖励，推动员工思想从“要我降本”向“我要降本”转变，形成全员参与提质增效的良好氛围。

下一步，神木氯碱全体干部职工将持续保持 “真抓实干、勇毅前行” 的奋斗姿态，以更严标准、更硬作风、更实举措推动生产经营再上新台阶，为顺利完成全年生产经营任务不懈努力。